Tendencias y Realidades - Recursos Humanos

En la edición de enero 2011 de la revista Harvard Business Review encontré un interesante artículo. “Las personas movidas por la culpa son grandes líderes”. En sí, el artículo se fundamenta en una investigación y su respectivo hallazgo que las personas con sentimientos de culpa tienden a esforzarse más y a desempeñarse mejor que aquellas no propensas a sentir culpa y son percibidas como líderes más capaces. El estudio incluyó a 150 trabajadores del área de finanzas de una firma Fortune 500, a quienes se les entregó un test, el que mediría la tendencia a sentir culpa. Al correlacionar los resultados del test con las evaluaciones del desempeño de los incluidos en la investigación, se descubrió que las personas que tenían mayor tendencia a sentir culpa, obtuvieron calificaciones de desempeño más altas que las de sus jefes. Lo sorprendente del artículo es que se llevó a cabo un seguimiento y se encontró que a más culpa había más compromiso. Pues bien, al respecto de este interesa...

Treinta días duró la ilusión. Al dia cuarenta y uno todo había terminado. Dentro de la reunión de trabajo se habló sobre el avance de los proyectos, de los caminos a seguir y cómo se llegaría hasta ahí, luego la conversación de trabajo tomó otro rumbo. - Quería hablar contigo de algunas cosas importantes y, especialmente, de tu gestión en estos últimos treinta días…  La decisión estaba tomada: - No continuarás más en la posición -. La noticia le ha caído, literalmente, como una bomba. Al salir, dirigiéndose hacia el parqueo, miraba rápidamente a toda las personas con las que se encontraba, pensaba si todos sabrían por lo que él estaba pasando, mejor prefirió ver hacia abajo, tratando de encontrar consuelo en algo. Una vez dentro del vehículo, tan solo tuvo ánimo de introducir la llave. Luego reclinó hacia atrás el respaldo de su asiento, se acomodó, llevó sus manos a la cara y la cabeza le daba vueltas, los pensamientos, las ideas, frustración, enojo, tristeza y la frasecita ma...

Solamente frunció el seño y abrió un poco más sus redondos ojos, para dar a entender que la pregunta presentada era extraña y, acto seguido, respondió: “no sé”. La siguiente pregunta no fue tan diferente como la primera:   "¿Cómo pesarías a un elefante sin usar una báscula?" En esta siguiente pregunta el entrevistado no toleró más y respondiendo a su entrevistador dijo: “Creí que, por el tipo de empresa que son ustedes” la entrevista estaría dentro de un marco más serio y profesional, formulando preguntas respecto de lo que se, de lo que he estudiado y de mi experiencia profesional, sin embargo, creo que me he equivocado con aceptar esta entrevista, así que, muchas gracias por su tiempo. Hasta pronto”. Lo que usted ha terminado de leer pudo haber sido una realidad para cualquier especialista de Recursos Humanos en el área de reclutamiento y selección de personal. Realmente, ellos, con seguridad, tienen otro tipo de experiencias que rayan lo inverosímil y podrían parecer hast...